شرکت توسعه مهندسی ايرانيان

درسال 1378 جمعی از مديران و مهندسان با تجربه و کاردان و به اتفاق برخی از شرکتهای برخوردار از حدود نيم قرن سوابق درخشان فعاليت مهندسی، بر آن شدند که شرکت توسعه مهندسی ايرانيان را با هدف توسعه، دسترسی به نوآوريها، يکپارچه سازی کفايتها و همچنين ايجاد تحول در مزيتهای نسبی جامعه مرتبط، تاسيس نمايند.

بکار بستن برخی از اصول ثابت توسعه يافتگی از قبيل: نظم، توجه فراگير به علم، ارتقای ظرفيت و توانائيهای فکری و بلاخره رعايت فرهنگ اقتصادی ايران، سبب گرديد شرکت توسعه مهندسی ايرانيان با استفاده از استعداد و تجربه مديران خود بتواند در حرکتی سريع ضمن اجرای پروژه های مختلف، مسير رشد و پويايی را طی نمايد.

نزديک به چهار سال است از اين پايه گذاری شرکت می گذرد و طی اين مدت از خدماتی که اين شرکت توانست به جامعه مهندسی نمايد خرسنديم، در راستای بستر سازيهايی که جهت توسعه فعاليتها صورت گرفت در صدديم که در اقدامی ديگر اجرای پروژه ها به روشهای EPC و يا MC ، را در دستور کار قرار دهيم. بويژه مجموعه شرکتهای ايرانيان مشتمل به: شرکت توسعه مهندسی ايرانيان، شرکت بازرسی فنی ايرانيان، شرکت بازرگانی و بازاريابی ايرانيان، شرکت توسعه صنايع ايرانيان، شرکت خدمات مديريت ايرانيان، شرکت شبيه سازان فن آور و شرکت فناوری اطلاعات ايرانيان، همچون بازوان توانمند علاوه بر انجام خدمات، وظيفه رعايت بهبود کيفيت در سطوح مختلف خدمات مهندسی، دستيابی به آخرين متدهای مهندسی و رعايت بهبود کيفيت در سطوح مختلف خدمات مهندسی، دستيابی به آخرين متدهای مهندسی و رعايت استانداردهای بين- المللی را به عهده دارند.

اکنون شرکت توسعه مهندسی ايرانيان با برخورداری از گروه 80 نفره متخصصان و کارشناسان در عرصه های فنی و مهندسی، می تواند اجرای پروژه های بزرگ و با تکنولوژی روز را بروش  EPC مديريت، و در تامين و تجهيز منابع مالی آن مشارکت نمايد. تخصص و توانمندی گرد آمده در مجموعه شرکتهای ايرانيان و زير ساخت ايجاد شده در زمينه های فن آوری اطلاعات، مشاوره مديريت، تجهيز و مديريت منابع، بازرسی فنی و بازريابی مدرن، ما را در دستيابی به شناخت و برنامه ريزی، طراحی دقيق، تدارکات و نهايتا اجرای علمی و کاربردی پروژه های بزرگ ياری می رساند و اميدواريم  که به شايستگی، سرمايه و تکيه گاهی مطمئن و مورد اعتماد برای ساختن ايرانی آباد باشيم. 

پروژه ها ی موفقی که اين شرکت و شرکتهای مرتبط  در زمينه مديريت، طراحی، اجرا و يا حتی مطالعات به ثمر رسانده و يا در دست اجرا دارند - که اطلاعات مختصری از آنها در اين مجموعه ارائه گرديده است - نشانگر تفاوتهای قا بل ملاحظه ای با روشهای اجرايی متعارف در کشور است که ناشی از نگرش اين مجموعه به نحوه مديريت و اجراست.

تجارب ما طی فعاليت چهار ساله، دستور العمل مناسبی در بکارگيری راهکارهای بسيار ساده است که همواره  در مجامع و سمينارهای علمی - فنی و سمينارها به عنوان نقاط ضعف اجرای پروژه های کشور مطرح بوده اند و کمتر به آنها عمل شده است.

سعی ما بر آن است که در اجرای پروژه ها، مديريت و مهندسی جايگاه اصلی خود را بيابد و بدين وسيله از هزينه و طول مدت اجرای پروژه ها کاسته شود و بويژه در اجرای پروژه های بزرگ و برخوردار از تکنولوژيهای پيشرفته، سطح بهره وری در طراحی، هزينه و زمان ارتقا يابد.

4